Arriba va lo que obliga a decidir algo, abajo lo que lo explica

Quien abre un panel empieza por la primera fila, y esa fila marca qué se comenta en la reunión. Es fácil llenarla con las cifras más grandes, que no son las que exigen una acción.

Una cifra grande y bien presentada da sensación de control. Pero si no cambia de un día a otro, o si cuando cambia nadie sabría qué hacer, ocupa el lugar de otra que sí la exigiría.

Pasar cada tarjeta por dos preguntas: si cambiara mañana, ¿haría alguien algo distinto? y ¿contra qué se compara? Las que no tienen respuesta pasan a una fila inferior.

La primera fila del panel de la página 17, pasada por esas dos preguntas:

3 de las 4 tarjetas de arriba son contexto. La satisfacción, además, es la variable que las páginas 12, 13 y 16 dejaron sin nada que la explique: la región que más parecía mejorar da p = 0,60 contra el azar.

1. 1 · Lo que exige actuar. Las 16 alertas pendientes, con su importe y un enlace a cada venta.
2. 2 · Lo que dice si la empresa va bien. El último año completo contra el anterior, 2025: +1,41 % y el ticket medio de 2.405,41 € con su margen.
3. 3 · Lo que explica por qué. La tendencia mensual, el reparto por producto y el mapa por provincia.
4. 4 · El contexto. La facturación acumulada, el crecimiento de toda la serie y la satisfacción media.

Para cualquier panel que alguien vaya a mirar con prisa. Y como prueba rápida de uno heredado: si la primera fila no pide ninguna acción, el panel informa, pero no ayuda a decidir.